Understøttelse af økonomisk styring af kommunale botilbud

Kommunale botilbudsledere skal både styre økonomien og have rum til faglig ledelse. Ud fra otte kommuners praksis har VIVE identificeret seks punkter, som kommunerne har gode erfaringer med, når økonomimedarbejdere understøtter botilbudsledernes økonomiske styring.

Kommunernes udgifter til botilbud er steget gennem en årrække. De ledere, som er ansvarlige for driften af det enkelte botilbud, skal både styre økonomien og have rum til faglig ledelse.

Derfor er der brug for viden om, hvordan kommunernes økonomimedarbejdere kan understøtte driftsledernes økonomiske styring.

VIVE har beskrevet otte kommuners erfaringer og på den baggrund identificeret seks punkter, som kommunerne har gode erfaringer med, når økonomimedarbejdere understøtter botilbudsledernes økonomiske styring:

Tæt samarbejde og indsigt i botilbudsområdet
Fælles ejerskab til styring af økonomien
Fast ressourcetildelingsmodel giver forudsigelighed og et fælles fundament
Budgetopfølgning: Systematisk proces, fast skabelon og klar rollefordeling
Fælles og opdaterede data om forventede indtægter og udgifter
Ledelsesinformation, der skaber overblik.

Kort udgave supplerer rapporten

Ud over en rapport har VIVE lavet et planchesæt med:

Overblik over analysens hovedpointer
Konkrete eksempler på deltagerkommuners praksis til inspiration
Spørgsmål til refleksion i egen kommune.

Planchesættet er en koncentreret udgave af rapporten, som kommunerne kan bruge til at drøfte egen praksis ud fra.

Planchesættet finder du her.

Notat

Få gratis styringsværktøj

VIVE har lavet et gratis, konkret styringsværktøj, der omregner budget til timer i et botilbud, da et sådant værktøj fremhæves som nyttigt i to af casekommunerne. Styringsværktøjet og tilhørende vejledning finder du her.

Styringsværktøj, der omregner lønbudget til medarbejdertimer