Økonomioverblik i selvstyrende teams

Buurtzorg-organisationens økonomi er tæt knyttet til antallet af leverede timer borgerrelateret hjemmepleje. Dette fokus afspejles i den styring, som Buurtzorg udøver over for de selvstyrende teams. I Danmark er målet for de selvstyrende teams mere komplekst, derfor bør økonomioverblikket også indrettes derefter.

Der er stor interesse for, hvordan og hvorvidt den nederlandske Buurtzorg-model kan anvendes som afsæt for udvikling af ældreplejen i dansk kontekst. Buurtzorg-modellen er berømmet for at levere relevant styringsinformation til de enkelte teams, og at denne præsenteres på en måde, der er anvendelig for de enkelte teams. I dette notat ser vi på

økonomistyringen af leverandører i den nederlandske kontekst
økonomistyringen af de enkelte teams i Buurtzorg
i hvilket omfang og hvordan økonomistyringen kan tilpasses en dansk kontekst.

Resultater

At lykkes i arbejdet med selvstyrende teams i en dansk kontekst kræver, at man er bevidst om, hvad man ønsker at opnå, og at der etableres styringsinformation, der understøtter disse mål.

I en dansk styringsmæssig kontekst, har kommunen langt flere roller end blot at være effektiv i forhold til at levere hjemmepleje. Politiske prioriteringer påvirker driften langt mere end i et aftaleretsligt system med kontrakter mellem stat, forsikringsselskaber mv. Derfor kan man ikke realistisk blot uden videre implementere Buurtzorg-organisationens styringsmodel.

Notatet indgår i en serie af notater, som VIVE har udgivet om den hollandske Buurtzorg-model for at understøtte arbejdet med de faste, tværfaglige og selvstyrende teams i Danmark.

Anbefalinger

VIVE anbefaler at afsøge de perspektiver, der kan ligge i Buurtzorg-modellen i forhold til at imødekomme ældreplejens udfordringer.

Metode

VIVE har igennem en årrække interesseret sig for og studeret den nederlandske Buurtzorg-model. Vi har udgivet en rapport om Buurtzorg-modellen, været på studietur til Holland og deltaget i diverse møder og samtaler med nøglepersoner i Buurtzorg med henblik på at afklare og forstå, hvordan modellen fungerer i praksis, og hvordan den kan ”oversættes” til offentligt drevet dansk ældrepleje.

Dette notat er udarbejdet i forlængelse af VIVEs studietur hos Buurtzorg i november 2021. Det trækker samtidig på en række af de møder og korrespondancer, vi har haft med nøglepersoner fra Buurtzorg som del af projektet Kaffe først – mennesket før bureaukratiet i Haderslev Kommune.