Faste, tværfaglige og selvstyrende teams i ældreplejen er fremtiden

Knap 200 millioner kroner har Socialstyrelsen afsat til et forsøg i 25 kommuner med at etablere faste teams i ældreplejen fra 2022 til 2023. Formålet er at udvikle og afprøve nye veje til at sikre mere stabilitet og kontinuitet blandt ældre og ansatte. I den forbindelse har VIVE gennemført en evaluering, der har fulgt udviklingsarbejdet i de 25 kommuner for at opsamle og udbrede læring og resultater. Evalueringen er finansieret af Social-, Bolig- og Ældreministeriet.

Evalueringen peger blandt andet på, at medarbejderne oplever øget trivsel og arbejdsglæde, og at særligt de udekørende medarbejdere i hjemmeplejen oplever positive resultater. Dertil viser evalueringen, at borgerne er tilfredse med det faste personale de modtager hjælp fra i de etablerede teams, men de er ikke i stand til at vurdere, om teamorganiseringen har ændret kvaliteten af hjælpen.

Netop gennemsigtighed og fælles ansvarsfølelse, der opstår i et mindre teams med gode indbyrdes relationer og fælles mål er et væsentligt element for de positive resultater, som fremgår af evalueringen.

Ældreplejens organisering og rammevilkår spænder ben
Evalueringen peger på, at kommunerne står i et organisatorisk dilemma, når de vil introducere faste, tværfaglige og selvstyrende teams i de eksisterende organisatoriske rammer. Det handler om en grundlæggende modsætning, der opstår i mødet mellem teamorganiseringen, som bunder i principper om ’tværfagligt, småt, simpelt og organisk’ og de eksisterende store, hierarkiske og funktionsopdelte kommunale organisationer.

VIVE peger konkret på, at der er behov for nye rammer for visitation af personlig pleje med henblik på at integrere det i den daglige og faglige praksis, og at rehabilitering, sygepleje og personlig pleje bliver sammentænkt, så indsatsområderne ikke er paragraf- og lovgivningsmæssigt adskilt.